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有些销售人员对客户服务工作存有这样一种错误的观念:我的工作是说服客户签署订单,为客户提供服务的工作应该由企业中专门的客户接待人员或者售后服务人员来承担。之所以说这种观念是错误的,是因为随着经济的发展和社会的进步,现在的消费者要比过去的消费者更加精明和理智,在购买过程中获得更优质的服务已经成为他们的需求之一。更何况,竞争形势也在日趋激烈,在产品同质化日趋严重的今天,如果你不能为客户提供更优质的服务,客户就不会感到满意,从而将导致你的销售以失败告终。案例分析:几个人合伙创业的时候,各自投入的资金、技术等不尽相同,于是利润分成就变得非常棘手。不管打算采用怎样的分配方式,可以确定的是一定要事先就确定好分配比例,以免一旦为此起争执,以后连朋友都做不成。所谓风险资本,是一种以私募方式募集资金,以公司等组织形式设立,投资于未上市的新兴中小型企业(尤其是新兴高科技企业)的一种承担高风险、谋求高回报的资本形态。宝马线上平台开户“Don’tbeencumberedbyhistory,dosomethingwonderful(不为历史羁绊,放手创造绚烂)”。这是英特尔联合创始人诺伊斯的激情话语。如今,这句名言已引领英特尔走过了坎坷而又辉煌的40年。这个数字,即使在明星企业荟萃的硅谷,也可谓是一个奇迹。

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任何一个企业,即便是生产型企业,在销售产品的同时也要伴随着服务。尤其是对于服务性行业,服务就显得尤为重要了。服务态度不好必然会对营业额有影响,服务质量提高了,回头客自然会增多,自然也会提升营业额。那么,企业要靠什么来彰显服务质量呢?答案是服务态度。好的服务态度,会让顾客在接触你的那一刻起就保持非常好的心理感受,会情不自禁地因为你的服务而掏钱,而且下次还会来光顾你,并且还会告诉他认识的人你的服务好。在销售过程中,无论是企业的客户接待人员还是销售人员,都要义不容辞地承担起为客户提供服务的责任。企业内部员工的责任感越重,其客户服务意识就越强,客户在购买产品的过程中获得的服务就越充分,这样才能给客户带去更加满意的购物感受。也只有在销售过程中为客户提供高品质的服务,才能在实现客户满意的前提下实现销售目标。在今天,互联网更能使得Peet’s Coffee & Tea满足忠诚客户的要求(即使在他们远离店铺的时候也是如此),增加方便性,并扩大客户群。与此同时,借助于所有零售店铺的互联网和内联网连接,他们可以精简采购流程,更加迅速地采集数据,并可以在整个公司内部迅速地交流新的市场开发和销售计划。宝马线上平台开户如何才能使奖金起到激励作用?那就要在分配奖金的过程中与“两头挂钩”,一头与经营的效益挂钩,业绩好的、创造超额利润多的可以多拿,业绩不好、没有完成利润定额的就不能拿或是少拿。另一头要与员工个人成绩挂钩,按个人超额完成任务的质量与数量发奖。超产多、质量好的多发,不超产、质量次的不发。只有这样,才能体现奖金的本意。这样的奖金,员工不仅将其看成是满足生理需要的物质保障,而且还从奖金中看到自己劳动的质和量、自己的能力与努力、领导与他人对自己的评价,于是奖金成了个人成就的标志。这样一来,奖金就成了满足员工低层次需要与高层次需要、外在需要与内在需要的统一物,奖金的激励作用也才能充分发挥出来。

合理提高职工福利。在生产经营过程中,可考虑在不超过计税工资的范畴内适当提高员工工资,为员工办理医疗保险,建立职工养老基金、失业保险基金和职工教育基金等统筹基金,进行企业财产保险和运输保险等。这些费用可以在成本中列支,同时也能够帮助私营业主调动员工积极性,减少税负,降低经营风险和福利负担,以较低的成本支出赢得良好的综合效益。那么利润怎样呢?他考察的结果显示:目前竹炭制品专卖店经营中,最大的支出便是房租,每月需要3000元。雇佣2个员工,工资及其他福利每月支出在1600元左右。加上250元的装修摊销及税收等其他开销,每月的经营成本至少要超过5150元。据有关人士透露,竹炭制品销售的毛利大约为66%,那么要达到盈亏平衡,只需要每月的营业额超过8583元即可,平均下来,按30天计算每天得有286元的营业额。显然,这个目标还是不难达到的。在国内,杨宁和周云帆被商界称作“黄金搭档”,两人从同学到同事,一起创建Chinaren网站,一起进入搜狐,一起离开,最后一起投入全部身家创办空中网,并肩作战将企业推向纳斯达克上市。这个二人组合最后能够创业成功,除了是打不散的铁杆兄弟之外,还有一个重要原因——两人互补性非常强。他们一动一静,一张一弛,一内向一外向,正如杨宁所说:“做企业可能会犯一些错误,你经常会有很冲动的时候,另一个人会及时地泼一些冷水。就像雅虎的两个创始人杨致远和费罗,费罗是技术天才,杨致远则有的商业思维和头脑。这种搭档之间的互补性格,往往能够成就大的事业。”就这样,他又一次开始了新的创业。那个时候,他一天几乎有十七八个小时都对着计算机,饿了就吃方便面,累了就往床上一躺。在他看来,正是当初的被骗,才让他学会了脚踏实地。卧薪尝胆痛定思痛的他,已经不会再轻信任何一夜暴富的神话。他开始明白,财富是要靠自己创造的,就要一步一步慢慢赚,不要想着一夜之间就可以创业成功,功成名就。就这样,徐乐坚持着自己辛苦的创业之路。由于长时间地对着计算机,小小年纪的他得了颈椎病。

乔布和沃兹原来都是技术人员,当他们决定自己开公司后,首要的问题是筹措资金。这时,风险企业家开始光顾这两位年轻人了。来光顾的第一位是唐·瓦伦丁,他是乔布和沃兹的老板介绍过来的。瓦伦丁来到乔布家后,看到乔布穿着牛仔裤,散着鞋带,留着披肩长发,蓄着一脸大胡子,怎么看都不像是一位创业者的样子。瓦伦丁先生觉得不妥,终于未敢问津,而把乔布和沃兹介绍给了另外一位企业家——英特尔公司的前市场部经理马克库拉。这是一位精明练达的风险企业家,对微型电脑业务十分精通。这位38岁的富翁来到乔布的车库里,仔细询问并实地考察了“苹果”的样机,提了一大堆问题。最后问起了关于“苹果”电脑的商业计划。乔布和沃兹对买卖一窍不通,两人当时面面相觑,说不出一句话来。可是马克库拉独具慧眼,看出了这两个小伙是不会让他失望的,于是他告诉乔布和沃兹,一个详细的计划是吸引风险资本所必需的。此后,马克库拉给他们俩上了两星期的管理课,他们三个人日夜工作,制订了一项“苹果”电脑的研制生产计划。马克库拉首先将自己的9万美元先期投入,又帮助乔布和沃兹从银行取得了25万美元的信贷。接着,他们三个人又带着计划去马克库拉熟识的风险投资家那儿去游说,吸引了另外60万美元的资金。至此,苹果公司吸引了接近100万美元的风险资本。他们聘请了33岁的迈克尔·斯科特当经理,因为他熟悉集成电路生产技术。马克库拉、乔布任正副董事长,沃兹任研究发展部副经理,苹果微电脑公司就这样正式开张,走上了它飞速发展的道路。他早已有心理准备,做一个新市场肯定要守、要培育市场,当初,他预计可乐收藏店要亏本半年的。幸好,培育期比预想的要短。三个月之后,阿良做成了第一单可乐收藏罐买卖。他卖了一个“联想精英总动员罐”给客户,售价为20元,而当初入货时,该罐在超市、士多里不过卖1.5~2元一罐。2004年,阿良用一年时间,通过网上专卖店加实体门店的宣传和培育,拥有了50个固定的VIP客户,成交额也随着客户的增多而增加。备查账簿。备查账簿是指对一些在序时账簿和分类账簿中不能记载或记载不全的经济业务进行补充登记的账簿,对序时账簿和分类账簿起补充作用。相对于序时账簿和分类账簿这两种主要账簿而言,备查账簿属于辅助性账簿,它可以为经营管理提供参考资料,如委托加工材料登记簿、租入固定资产登记簿等。虽然你的企业规模不大,但眼光要长远。小企业是经济发展的潜力所在,大厂商就诞生于它们当中。小企业如何从暂时的落后逐步走向成熟,产品质量是重要一环。作为创业者的你,经营思想是品质为先吗?

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